Travis 2.0: el CEO de Uber se aleja – Pegar

En lo que respecta a Silicon Valley, cada hermano es sagrado, cada hermano es genial. Cuando un hermano se va, la tecnología se enfurece bastante.

los Veces informa que el ejecutivo en jefe de Uber, Travis Kalanick, está tomando una licencia indefinida. La investigación independiente de Holder reveló verdades aún más desagradables sobre la compañía de élite. Uber es conocido por abrir nuevos caminos en los campos de la sociopatía y los viajes compartidos. La compañía aceptó una serie de cambios en su cultura, incluidas algunas gemas reales:

Algunos de esos valores de la empresa deben eliminarse por completo, incluidos los que son redundantes o se han utilizado para 渏 ustificar el mal comportamiento, incluido 淟 et Builders Build? ¿Siempre serás Hustlin ‘? y 淢 eritocracia y Toe-Stepping. 滭 br />

Esta es una noticia muy importante para la calle; el menor temblor de la mano derecha de Kalanick es tocino y maná para la clase inversora. Hablar de Kalanick significa discutir por qué un hombre como él prospera en Estados Unidos y qué dice sobre nuestros valores políticos y económicos. Desde el Veces:

… una investigación sobre la empresa concluyó que Uber debe repudiar su agresiva cultura de puesta en marcha. Los desarrollos fueron parte de una serie de acciones en Uber el martes por la mañana, que comenzó con un correo electrónico interno de Kalanick justo antes de que comenzara una reunión de personal. En el correo electrónico a los empleados, el Sr. Kalanick dijo que tomaría una licencia para trabajar en sí mismo y reflexionar sobre la creación de un equipo de liderazgo de clase mundial para la empresa. No especificó cuánto tiempo estaría fuera.

En una declaración de perdón no lamentable que recordaba al comunicado de prensa del Fyre Festival para salvar la cara, Kalanick escribió que estaba ansioso por construir 淯ber 2.0. Pero agregó:

Pero si vamos a trabajar en Uber 2.0, también necesito trabajar en Travis 2.0 para convertirme en el líder que esta empresa necesita y que usted se merece, agregó.

Hablemos con franqueza aquí: Kalanick es exactamente lo que se merece Uber. Se completan entre sí, una sierra de huesos en la mano de un cirujano de guerra réprobo.

En teoría, Uber cuesta setenta mil millones de dólares. Kalanick, que tiene seis coma tres mil millones, es teóricamente uno de los seres humanos más valiosos de la Tierra. Forbes, ese científico perfecto de valor moral, me informa que Kalanick es la 190ª persona más rica que existe. Ahora, como Estados Unidos considera que está de pie, esto lo ubica por encima de todos los pobres profetas y mártires inmundos que jamás hayan vivido. Pero incluso para los grandes hombres, debe caer algo de lluvia, debe venir algún tropiezo, quizás muchos tropiezos, quizás abundancia de errores, y uh, bueno, supuestos crímenes. Por lo tanto, Kalanick, el favorito de los multimillonarios y los sitios de tecnología, va a la gran granja de directores ejecutivos del país. Ya sabes, es donde terminan los perros enfermos y los ejecutivos que se portan mal.

Es fácil aprender sobre Kalanick. Mire el video donde reprende a un conductor de Uber. O lea su antiguo blog de WordPress. O leer cualquier relato respetable sobre él. O lea su página de Wikipedia. O, si quieres la versión corta, busca imágenes de Google. Adelante; tener una explosión. Al final de su investigación sobre el Sr.Kalanick, tendrá la sensación de que Kalanick es lo que resultaría si Joe Francis, el director ejecutivo de la Las chicas se volvieron locas serie de videos, tuvo un bebé con Littlefinger del drama de asesinatos de la televisión Game of Thrones. Y si ponen a ese bebé a cargo de romper los sindicatos de taxis. Ese sería Kalanick. Travis 1.0. Esta era su empresa:

Las entrevistas con más de 30 empleados actuales y anteriores de Uber, así como las revisiones de correos electrónicos internos, registros de chat y reuniones grabadas, pintan una imagen de una cultura laboral a menudo desenfrenada. Entre las acusaciones más atroces de los empleados, que presenciaron o estuvieron sujetos a incidentes y que pidieron permanecer en el anonimato debido a acuerdos de confidencialidad y temor a represalias: un gerente de Uber tocó los pechos de sus compañeras de trabajo en un retiro de la empresa en Las Vegas. Un director gritó un insulto homofóbico a un subordinado durante una acalorada confrontación en una reunión. Otro gerente amenazó con golpear la cabeza de un empleado de bajo rendimiento con un bate de béisbol.

¿Y si vuelve a nosotros el rumoreado Travis 2.0? Todavía hay cuatro problemas con la compañía de Kalanick, independientemente de las actualizaciones que se haga a sí mismo.

Primero, Uber es malo para todos excepto para sus directores. El gigante tecnológico busca romper los sindicatos de taxis, empobrece a sus conductores, tomará el dinero de sus inversores sin retorno y apuntala la ingenuidad de los expertos en tecnología. El ángulo del viaje compartido no puede resultar rentable. Wall Street ha atravesado ocho zodiacos desde que se fundó Uber en San Francisco, y sin un doblón que lo demuestre. Uber ha entregado todo menos la vida a sus empleados, ganancias a los adinerados y el futuro que prometieron. ¿Cuál fue su idea asesina? En pocas palabras, Uber era un equipo de niños tecnológicos que querían encontrar una manera más fácil de alquilar autos privados. Eso es todo. Esa es la gran idea genial detrás de Uber. Sus premisas son prácticamente inalcanzables, financieramente esquemáticas y moralmente cuestionables.

Segundo problema: Uber es un lugar de trabajo excepcionalmente tóxico. Considere las palabras de De Bloomberg Eric Newcomer, discutiendo el manejo de Uber de un caso de violación en India:

Uber está respondiendo a dos investigaciones que la compañía encargó sobre violaciones en el lugar de trabajo luego de acusaciones de acoso, discriminación y posible actividad criminal. La compañía dijo el martes que despidió a más de 20 personas por violaciones de recursos humanos y se esperan más acciones la próxima semana. El tratamiento de Uber del incidente de India ilustra el desafío que enfrentan los investigadores y la junta al analizar una de las empresas corporativas de más rápida expansión, cuyas operaciones ahora incluyen más de 12,000 empleados y más de 500 ciudades en todo el mundo. También muestra que los ejecutivos estaban dispuestos a ir a los extremos en sus intentos de proteger el negocio.

En tercer lugar, es sintomático de todo el Valle, y es una encapsulación perfecta de la corporación de mala tecnología y el capitalismo de mala tecnología lo que hace posible a Uber. Permanecer en perpetuo estado de grosera adolescencia es vitoreado en el valle; no hay ningún inconveniente en la cultura de los técnicos. La cara exterior del Valle es de majestuosa pureza intelectual: fría en su juicio, agotada de insignificantes preocupaciones normales. En realidad, el Valle es una casa de fraternidad, solo con papás más ricos. Silicon Valley vive en un estado interminable de entretenimiento mutuo. Están tan malditamente satisfechos consigo mismos.

¿Pero por qué? ¿Cómo podrían serlo? Lejos de producir novedad para servir al mundo, el Valle es el mismo antiguo lugar de privilegio y lujuria, solo que en una forma diferente. Estas empresas toman tecnología que ya ha sido desarrollada y agregan aplicaciones. O aprovechan la investigación que otras personas ya han realizado. Ellos mismos hacen poco.

De vez en cuando, uno de ellos logra un gran avance. Apple tuvo un éxito inmenso con el iPhone y acumuló riqueza más rápido que cualquier otra empresa en la historia. Los inversores quieren más, por lo que imprudentemente arrojan capital al Valle, y gente como Travis 1.0. Pagan por este estilo de vida, esta enorme participación propia del set de TED Talk. Y así, los príncipes del Valle hacen el hazmerreír de sus inversores y estimulan a sus trabajadores. En la quebrada dorada de California, vemos mucha siembra y siembra sin cosecha real. Los ángeles aventureros miraron a Uber y vieron un caballo adinerado con el que podrían montar para obtener grandes ganancias. No funcionará. Para invertir Vonnegut: en lo que a Uber se refiere, nada es bello y todo se derrumba.

Podrías haber visto la mentalidad de Silicon Valley en 2015, en la ceremonia de premiación de TechCrunch, a la que asistió Kalanick 1.0. De acuerdo a El borde.

Durante los últimos ocho años, TechCrunch ha albergado una extraña versión del mundo tecnológico de los Oscar llamada Crunchies. La industria se arregla, camina sobre la alfombra roja y observa a los conocedores de Silicon Valley presentar trofeos para categorías como el mejor servicio bajo demanda y la mejor puesta en marcha general. … No se pierde en TechCrunch que los fundadores e inversores celebrados en los Crunchies ya no están hambrientos de atención o validación. Quizás para introducir un poco más de conciencia del burbujeante absurdo, en los últimos años TechCrunch dejó de usar a sus propios escritores como presentadores y comediantes contratados. Puedes ver cómo las intros de Crunchie se vuelven más cáusticas a medida que aumenta la tensión de la clase. El año pasado, John Oliver le dijo a la audiencia: “Ya no son los más débiles, es muy importante que se den cuenta de eso, y luego reflexionaron sobre las formas en que estaban saliendo de una ciudad entera”. / P>

Cuarto problema con Uber: está liderado por Travis Kalanick. Hay un viejo dicho en política: el candidato es la campaña. Las startups del Valle demuestran las mismas fuerzas sociales que formaron cultos religiosos en el Viejo Mundo. Por tanto, el CEO es la empresa. Kalanick es Uber, con todo lo que sugiere.

Debemos observar y tomar nota de la despedida de Kalanick, por lo que nos puede enseñar. Las fuerzas del mercado no derribaron a Kalanick. Las fuerzas del mercado es una frase en clave para el capricho de los ultrarricos. Lo que derribó a Kalanick fueron las normas y la observación cuidadosa de una prensa despierta y la atención de la ley. Incluso a pesar de lo comprometidas que están estas instituciones, todavía tenían el vigor suficiente para avergonzar al CEO y llevarlo a una jubilación temporal.

Además, Kalanick es el mejor indicador individual de que cualquier ilusión que pueda tener sobre Silicon Valley, debe terminar ayer. Diré esto de la manera más simple posible: The Valley no es una colección de nerds engañados. No es una colocación de los mejores y más brillantes rechazados. No es el triunfo de los frikis, el Teoria del Big Bang, La República de Platón, la manzana de Steve Jobs, las comunas de innovación escandinavas, Choque de nieve, la frontera digital, el límite del mañana o lo que sea que creas que es. Silicon Valley es una colección de barones de la Nueva Era Dorada y su extraña cultura. Es conflicto de clases y privilegio. Es el pasado, no el futuro. Cuanto antes todos se den cuenta de esto, mejor estaremos. Comprender 2.0, no Travis 2.0, debe ser la siguiente etapa de la tecnología.