El diseño puede ser la próxima fiebre del oro empresarial

Hace diez años, la gran mayoría de los diseñadores trabajaban en Adobe Photoshop, una poderosa herramienta con controles ajustados para casi todos los tipos de manipulación de imágenes que uno pueda imaginar. Pero era una herramienta creada para un mundo analógico centrado en fotografías, volantes y revistas impresas; no había funciones de colaboración y, lo que es mucho más importante para los diseñadores, no había otras opciones.

Desde entonces, un puñado de jugadores importantes han dado un paso al frente para dominar el mercado junto con el gigante, incluidos InVision, Sketch, Figma y Canva.

Y con el cambio en la forma en que los diseñadores encajan en las organizaciones y la forma en que el diseño encaja en los negocios en general, el ecosistema de diseño está siguiendo el mismo camino trazado por las empresas SaaS empresariales en los últimos años. Sin duda, los inversores están dispuestos a apostar por el diseño.

Las herramientas de diseño de etapa semilla, el software de código bajo/sin código y/o las herramientas de colaboración obtienen $ 10 en hojas de términos de $ 40 millones.

No es un caso aislado.

Muestra su optimismo en estos espacios. Y algo de FOMO.

—Bilal Zuberi (@bznotes) 21 de agosto de 2019

Pero la pregunta sigue siendo si la industria del diseño seguirá las huellas de la pila de ventas con Salesforce reinando como el rey y cientos de sujetos de inicio mucho más pequeños sirviendo a su antojo o si seguirá el camino de la pila de marketing, donde un animado El ecosistema de jugadores de nicho más pequeños existe bajo el paraguas de un puñado de jugadores importantes de uso general.

“Las categorías SaaS de miles de millones de dólares no nacen todos los días”, dijo el CEO de InVision, Clark Valberg. “Desde mi perspectiva, la mayoría de los inversionistas todavía están tratando de comprender la ontología del espacio, al mismo tiempo que son lo suficientemente conscientes de su impacto económico actual y futuro como para asegurar con entusiasmo su punto de apoyo. El espacio es lo suficientemente nuevo e importante como para crear el impulso de la fiebre del oro, pero evoluciona a una velocidad que produce la ilusión de una microcategorización que, en muchos casos, finalmente no pasará la prueba del tiempo y evitará la consolidación inevitable”.

Hablé con varios jugadores notables en el espacio de diseño Pieter Omvlee, CEO de Sketch, Clark Valberg, CEO de InVision, Dylan Field, CEO de Figma, Mark Webster, director de productos de Adobe, Mike Davidson, vicepresidente de InVision y exvicepresidente de diseño en Twitter, Andrew Reed, socio general de Sequoia y FirstMark. Capital General Partner Amish Jani y les preguntó qué significa la feroz competencia para el futuro del ecosistema.

Pero primero retrocedamos.

Sketch se lanzó en 2010 y ofrece la primera alternativa viable a Photoshop. Hecho para el diseño y no para la edición de fotos con un enfoque específico en el diseño de UI y UX, Sketch llegó justo cuando la moda de las aplicaciones estaba cobrando fuerza.

Un año después, InVision aterrizó en la mezcla. En lugar de centrarse en las herramientas que usaban los diseñadores, se concentró en la evolución del diseño dentro de las organizaciones. Con diseñadores que se consolidaron de muchas especialidades a posiciones generales como diseñadores de productos y experiencia de usuario, y con la pantalla convirtiéndose en un punto de contacto principal entre cada empresa y sus clientes, InVision llenó el vacío de colaboración con su enfoque en prototipos.

Si los diseños pudieran verse y sentirse como algo real sin los recursos gastados por la ingeniería para permitir que los ejecutivos, los líderes de productos y otros participen, el tiempo que lleva llevar un producto al mercado podría reducirse significativamente, e InVision aprovechó esta nueva eficiencia. .

En 2012, llegó Canva, un producto que se centró principalmente en personas que no son diseñadores y personas que necesitan “diseñar” sin todas las campanas y silbatos que usan los profesionales. La tesis: no importa en qué departamento trabaje, aún necesita diseño, ya sea para una reunión interna, una plataforma de ventas externa o simplemente un proyecto paralelo en el que está trabajando en su tiempo libre. Canva, al igual que muchas empresas de tecnología en estos días, ha adoptado su enfoque de la parte superior del embudo para la empresa, brindando a las empresas la oportunidad de unificar a los no diseñadores dentro de la organización para sus diversas cubiertas y materiales.

En 2016, la industria sintió dos grandes cambios más. En el primero, Adobe se despertó, se dio cuenta de que aún tenía que competir y lanzó Adobe XD, que permitía a los diseñadores colaborar entre ellos y dentro de la organización, de forma similar a InVision, con funciones completas de creación de prototipos. El segundo turno fue la introducción de una pequeña empresa llamada Figma.

Donde Sketch innovó en precio, enfoque y facilidad de uso, y donde InVision ayudó a evolucionar la posición del diseño dentro de una organización, Figma cambió el juego con tecnología directa. Si Github es Google Drive, Figma es Google Docs. Figma no solo permite que las organizaciones almacenen y compartan archivos de diseño, sino que también permite que varios diseñadores trabajen en el mismo archivo al mismo tiempo. Ah, y todo está en la web.

En 2018, InVision comenzó a avanzar con el lanzamiento de Studio, una herramienta de diseño destinada a competir con Adobe y Sketch y, sí, Figma.

Cuando se trata de herramientas de diseño en 2019, tenemos una vergüenza de riquezas, pero el éxito de estos jugadores no se puede atribuir por completo a los productos en sí.

Se ha producido un cambio en la forma en que las empresas piensan sobre la presencia digital desde principios de la década de 2000. En un pasado no muy lejano, no todas las empresas tenían un sitio web y muchas de ellas ofrecían un sitio muy básico sin mucha utilidad.

En resumen, los diseñadores eran necesarios y valorados en las primeras empresas digitales y en las empresas orientadas al consumidor que avanzaban hacia el comercio electrónico, pero los productos digitales en etapas muy tempranas o los titulares de las industrias tradicionales tenían un pase libre para centrarse en cuestiones distintas al diseño. ¿Recuerdas el MySpace original? Así es como se veía Amazon cuando se lanzó.