Observaciones rápidas sobre la salida a bolsa de edtech unicornio de Udemy

sábado, 30 de octubre de 2021 18:01:00 +0000Bienvenido a Startups Weekly, una nueva versión humana de las noticias y tendencias de inicio de esta semana. Para recibir esto en su bandeja de entrada, Suscríbete aquí.

Pasé el último mes entrevistando a empleados actuales y anteriores de Ro, un unicornio de tecnología de la salud, sobre las crecientes tensiones dentro de la empresa a medida que lucha por crecer hasta alcanzar su valoración de $ 5 mil millones. Muchos empleados, que se unieron a la misión de Ro, dijeron que la ejecución de la empresa comenzó a tener problemas después de recaudar una Serie D de $500 millones. Los cofundadores comenzaron a ampliar un nuevo enfoque para la empresa: convertirse en el “Amazon de la atención médica”. El CEO y cofundador de Ro, Zachariah Reitano, quien no estuvo disponible para comentar mi historia, emitió un comunicado en respuesta a mi artículo.

Esta historia comenzó porque me avisaron sobre una gran cantidad de salidas. Después de realizar algunas entrevistas, me di cuenta de que las personas que se habían unido a la misión se iban debido a la baja moral y la mala ejecución, diferente a ‘la gran renuncia’ https://t.co/ty2qXs0ayB

– natasha (masnmasc_) 27 de octubre de 2021

Si bien mi historia aborda los problemas específicos a los que se enfrenta Ro, desde el estancamiento de ARR hasta la competencia de carrera hacia el fondo, quiero centrarme en lo que otras empresas emergentes podrían aprender de esta historia.

Seamos claros: no es anormal que una startup pase por pruebas y tribulaciones, especialmente en la búsqueda de ganancias y una visión alucinante. Después de todo, cada startup tiene un punto de inflexión en el que el liderazgo debe dar un paso atrás y ver qué salió mal para evitar el fracaso. Los empleados actuales y anteriores con los que hablé para la historia, así como las más de una docena que se comunicaron después de la publicación, sintieron que Ro necesita una recalibración para superar realmente sus dolores de crecimiento. ¿Las soluciones comunes que surgieron? Transparencia, más equilibrio y apertura para abordar el fracaso de modo que se puedan extraer lecciones para el futuro.

Así es como lo expresó un ex empleado:

“El primer año que estuve allí, era como la persona más feliz del mundo”, dijo un empleado que renunció recientemente. ‘La pieza que necesita ser recalibrada es ‘¿cuál es la visión final?’ ¿A qué se refiere cuando dice ‘un sistema de salud integrado verticalmente y centrado en el paciente?’ ¿Y las acciones te están moviendo hacia eso? Y en última instancia, esa es la razón por la que me fui, porque no sentía que lo que se decía externamente realmente sucediera internamente.

A medida que más nuevas empresas se inflan con el capital de riesgo y los incentivos que lo acompañan, se siente inminente una recalibración en toda la industria entre el Big Pitch y la estrategia de producto real de las empresas.

Los fundadores deben prepararse para tener conversaciones sobre el impacto del trabajo distribuido en la cultura y el impacto del capital de riesgo en las prioridades. Los inversores tendrán que cuestionar la presión que ejercen sobre las empresas de cartera y mostrar valor navegando altibajos. La prensa deberá ir más allá de la historia de la ronda de financiación y hacer agujeros en las narrativas que elaboran los tomadores de decisiones. Y los empleados, más envalentonados que nunca, tendrán que tomar decisiones sobre el equilibrio y la importancia de la autodefensa.

Este cambio encaja perfectamente en una perspectiva en la que me he apoyado mucho durante la pandemia: está bien cambiar de opinión sobre lo que es importante y desaprender lo que pensaba que no era negociable.

En el resto de este boletín, hablaremos sobre el futuro de VC, el AWS de criptografía y el futuro de la agricultura. Como siempre, puedes seguirme en Twitter. @nmasc_ o comuníquese conmigo en Signal (DM para el número).

Créditos de imagen: Fernando Trabanco Fotógrafo (Se abre en una nueva ventana) / Imágenes falsas

VSC, una firma de relaciones públicas que ha ayudado a nuevas empresas como ClearCo, Poshmark, Tonal y Tile a crear sus historias, ha recaudado millones para invertir en las empresas con las que trabajan. El movimiento es una validación adicional de una tendencia sobre la que hemos estado hablando en este boletín durante meses: Venture se está llenando y uno de los servicios más solicitados es la narración de historias.

Esto es lo que debe saber: Si bien el movimiento de VSC se siente justificado, no tiene precedentes. A pesar de la combinación de medios y empresas de riesgo, las empresas de relaciones públicas pueden haber evitado seguir este camino porque sus clientes, otras empresas emergentes, las necesitan como apoyo, no como inversionistas. En otras palabras, se podría argumentar que los fundadores pueden sentirse menos incentivados para ser vulnerables con una empresa de relaciones públicas sobre las luchas si también son sus inversores, las mismas personas a las que se les incentiva para impresionar.

“Debido a que no somos el inversionista principal, nunca ejercemos ese tipo de presión sobre ellos”, dijo Chattha. “Tenemos suficiente piel en el juego para ser honestos y vulnerables con ellos, pero no tanto como para guiarlos hacia el mal para su negocio”.

Mantenerse meta (no ese tipo de meta):

Créditos de imagen: imágenes falsas

¡Alquimia! Como informa Mary Ann Azevedo, exactamente seis meses después de recaudar 80 millones de dólares con una valoración de 505 millones de dólares, la puesta en marcha de SaaS de desarrollo de blockchain y Web3 ha recaudado 250 millones de dólares en una ronda de financiación de la Serie C que valora a la empresa en 3500 millones de dólares.

Esto es lo que debe saber: Es la columna vertebral de muchas de las principales plataformas criptográficas, incluidas MakersPlace, OpenSea, Nifty Gateway, SuperRare, CryptoPunks, Dapper Labs y Axie Infinity. Como discutimos en Equity, Alchemy está posicionado especialmente bien para montar la ola criptográfica considerando la cartera de la que forma parte.

Menciones honoríficas:

Créditos de imagen: nigel sussman

Para muchos investigadores, activistas y empresarios, las granjas verticales han sido la respuesta a las crecientes preocupaciones sobre nuestra crisis climática y su impacto en la producción de alimentos. Para comprender a un líder en el espacio, el inimitable Brian Heater nos llevó a todos a una madriguera de conejo de agricultura vertical de 12,000 palabras con su Bowery Farming TC-1.

Esto es lo que debe saber: Bowery Farming, que recaudó casi $ 500 millones en capital de riesgo hasta la fecha, quiere llevar la agricultura de interior a las masas en los Estados Unidos. Esto requiere que la empresa recopile datos para optimizar el sabor, equilibrar el beneficio ambiental con la tecnología y luchar contra un enemigo poco probable: la sección de producción de su supermercado local.

Para obtener más información sobre el origen de esto, suscríbase a El Actuador:

Facebook cambia su marca corporativa a Meta

La compañía anteriormente conocida como Facebook elimina sin contemplaciones la marca 極culus

Thrasio, el agregador de Amazon, recauda $ 1B en nuevos fondos con una valoración de hasta $ 10 mil millones

LinkedIn lanza su mercado de servicios independientes a nivel mundial después de captar 2 millones de usuarios en una versión beta más pequeña de EE. UU.

Tesla supera el billón de dólares de valor de mercado

Desde que Big Tech llegó a Denver, los inversores no pueden comprar suficientes nuevas empresas locales

Equilibrar el riesgo: el papel de la arquitectura moderna en el libro de jugadas de BNPL

Observaciones rápidas sobre la salida a bolsa de edtech unicornio de Udemy

Cómo 2 empresas aprovecharon el crecimiento orgánico e inorgánico

Creando un pitch deck que no puede ser ignorado

Que tengas un fin de semana espeluznante y seguro

norte

2226591